Die Hermes Logistik Gruppe (HLG) und Swiss Post International (SPI) haben die Karten beim italienischen Paket- und Logistikunternehmen «Porta a Porta» neu gemischt. Beide Partner strukturieren ihre strategischen Kernbereiche neu und fokussieren sich ausschließlich auf ihre Kernaktivitäten: SPI auf das grenzüberschreitende Briefgeschäft, Hermes auf die Paketlogistik. Beide bleiben aber am jeweils anderen Unternehmensbereich mitbeteiligt. Die neue Gesellschaftstruktur mit einer Hermes-Porta a Porta und einer Swiss Post-Porta a Porta ist mit Wirkung zum 1. Januar 2009 in Kraft getreten.

Bisher hielt der deutsche Logistikdienstleister Hermes (HLG) mit Sitz in Hamburg 30 
Prozent an der italienischen B2C-Paketlogistikerin Porta a Porta S.p.A., während Swiss 
Post International (SPI) mit 60 Prozent an dem Unternehmen beteiligt war. 10 Prozent des 
Aktienpaketes waren  beim vormaligen Besitzer (GDN) verblieben.

Die seit dem 1. Januar 2009 geltende neue Geschäftsstruktur sieht nun die zwei 
eigenständigen Gesellschaften Hermes-Porta a Porta S.p.A. und Swiss Post-Porta a Porta 
S.p.A. vor, bei denen die beiden Partner mit jeweils 70 Prozent des Aktienkapitals 
mehrheitsbeteiligt sind. Zugleich halten HLG und SPI gegenseitig 20 Prozent beim 
Partnerunternehmen. GDN bleibt mit je 10 Prozent Aktienkapital beteiligt.

Konzentration auf Kerngeschäft
Mit der Aufteilung konzentrieren sich die Partnergesellschaften auf ihre jeweiligen 
Kernkompetenzen: Swiss Post-Porta a Porta auf das grenzüberschreitende Briefgeschäft 
(Crossborder Mail) sowie weitere Logistikdienstleistungen für das gemeinsame 
Zustellnetz, Hermes-Porta a Porta auf die Business to Customer (B2C)-Paketdistribution 
in Italien. Über die bestehende Kooperation hinaus ist SPI zudem bevorzugter 
Verkaufspartner von Hermes in den europäischen B2C-Märkten. «Porta a Porta» verfügt 
bereits heute mit ihrer Hauptumschlagsbasis in Mailand und landesweit 68 Depots über das 
am besten ausgebaute private B2C-Logistiknetzwerk in Italien. Im Jahr 2008 wurden über 
dieses Netzwerk rund 3,7 Millionen Sendungen an Privatkunden zugestellt, was einem 
Marktanteil von 7 Prozent entspricht.

Größter postunabhängiger Consumer-Logistiker Deutschlands
Als Deutschlands größter postunabhängiger Consumer-Logistiker liefert die Hermes 
Logistik Gruppe, kurz HLG, so gut wie alles an die private Haustür: Dabei konzentriert 
sich das Hamburger Unternehmen insbesondere auf die Geschäftsfelder Paketservice, 
Transportlogistik, Möbel- und Großstücke sowie den Brief- und Infoservice. Hier ist die 
Gruppe mit primeMail - einem 50:50-Joint-Venture mit der Swiss Post International - 
sowie einer Beteiligung an TNT Post (29 %) gut positioniert.

Im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2007 wurden über 246 Mio. Sendungen bewegt und ein 
Bruttoumsatz von 1.041 Mio. Euro realisiert. Auch in England, Frankreich, Österreich und 
Italien ist die HLG vertreten, hält damit rund 22 Prozent am europäischen Paketmarkt und 
erzielt einen Gesamtumsatz von 1.500 Millionen Euro. 

International tätige Posttochter
SPI ist ein Konzernbereich der Schweizerischen Post und im grenzüberschreitenden 
Briefmarkt die Nummer 5 nach der Deutschen Post, United States Postal Service, der 
britischen Royal Mail und der französischen La Poste. Weltweit beschäftigt SPI rund 
1300Mitarbeitende. Mit einem gezieltem Wachstum im Ausland trägt SPI dazu bei, die Post 
im Inland zu stärken. Heute verdient die Schweizerische Post bereits 20 Prozent ihres 
Umsatzes im Ausland. Um für den Wettbewerb gerüstet zu sein und das Import-Export-
Geschäft zu sichern, wird die Anbindung an internationale Distributionsnetze ständig 
erweitert. In den letzen Jahren erzielte SPI einen Betriebsertrag von über einer 
Milliarde Schweizer Franken.

Die Schweizerische Post ist die zweitgrösste Arbeitgeberin des Landes und ein 
öffentlich-rechtliches Unternehmen im Besitz der Eidgenossenschaft.

Sie hat vom Parlament im Postgesetz von 1998 den Auftrag erhalten, Bevölkerung 
und Wirtschaft mit Dienstleistungen des Post- und Zahlungsverkehrs zu versorgen. 
Sie soll einen angemessenen Ertrag erzielen und den Unternehmenswert steigern. 
Zudem erwartet der Bundesrat, dass die Post eine fortschrittliche und sozial 
verantwortliche Personalpolitik betreibt.

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